الحجايا: الشراكات الناجحة بين القطاعين العام والخاص تقلص مدة تنفيذ المشاريع 30% 

على مدار الساعة – قال مدير وحدة الشراكة العامة والخاصة في وزارة الاستثمار ، حمزة آيجايا ، إن الشراكات الناجحة مع القطاع الخاص قد تسهم في تقليل وقت تنفيذ المشاريع بنسبة تصل إلى 30 ٪ ، وتقليل التكاليف التشغيلية بنسبة 10 ٪ إلى 20 ٪ في قطاع الخدمات.

أشار الحجايا ، خلال جلسة مناقشة بعنوان الشراكة بين القطاعين العام والخاص ودورها في التحديث الإداري ، والحاجة إلى الاستفادة من المرونة في القطاع الخاص وتجاربها المتقدمة ، لتسريع وتيرة التحديث المؤسسي ، في ضوء الحاجة إلى تبني التقنيات الحديثة ، والأدوات الإدارية التي تركز على النتائج ، والتي تعتبر مجالات.

وخلال أنشطة مؤتمر شبكة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لأبحاث الإدارة العامة والخدمة والإدارة العامة ، أن وجود الأطر التنظيمية والتشريعية المرنة ، وهو قادر على احتضان هذا النوع من التعاون البناءة ، وهو شرط أساسي لضمان ما هو مساهمة في النجاح في المدارس ، على سبيل المثال ، تم إقرار Jordan في القوانين العمومية في 2023 ، وهو ما يتجه إلى مساهمة في التطورات. خطط الشراكة ، تغطي القطاعات الحيوية مثل مياه النقل والتعليم والبنية التحتية.

أكد الحجايا أن بناء قدرات الكوادر الإدارية الحكومية لم يعد ترفًا ، بل ضرورة لا مفر منها لتمكينهم من إدارة الشراكات المعقدة والطويلة المدى بكفاءة ومهنية ، حيث تشير التقديرات إلى أن حوالي 60 ٪ من أسباب بعض مشاريع الشراكة في العالم العربي تعثرت بسبب الضعف الإداري والتقني.

تعد نماذج الحوكمة المشتركة ومؤشرات الأداء الواضحة آليات مهمة لتعزيز كفاءة توفير الخدمات العامة ، ومع ذلك ، يجب أن يكون هناك توازن دقيق بين الكفاءة الاقتصادية التي يبحث عنها القطاع الخاص ، والقيم الأساسية التي يحرصها القطاع العام ، مثل العدالة والشفافية والمساءلة المجتمعية.

وأضاف أن الشراكة الناجحة يجب أن تكون وسيلة لنقل المعرفة ، وتعزيز ثقافة التحديث داخل الإدارات الحكومية ، ودعم التحول الرقمي كجزء من نظام التحديث الإداري. على سبيل المثال ، أظهرت تجربة التحول الرقمي في بعض الخدمات أن رقمنة العمليات أدت إلى زيادة في مستوى رضا المواطنين بأكثر من 85 ٪.

قال الحجايا إن أحد الآثار البارزة لهذه الشراكات هو أنه يولد فرص عمل نوعية على المستويات المحلية والوطنية ، حيث تشير التقديرات إلى أن المشاريع الجارية حاليًا من خلال نموذج الشراكة في الأردن قد تساهم في خلق مواد وظائف ، وتتضمن أيضًا إدارتها ، وتشمل الإدارة ، وتشمل الإدارة ، وتشمل الإدارة بشكل مباشر ، وتشمل الإدارة ، وتشمل الإدارة ، وتشملها ، وتشمل الإدارة ، وتشملها ، وتشملها ، وتشملها ، وهي تعزز ، وهي تعزز ، المهارات والخبرات.

وأن مستقبل الشراكات الناجحة في منطقتنا العربية يعتمد بشكل كبير على قدرتنا على بناء أطر معيارية مرنة بناءً على خصوصيتنا المحلية ، ويستجيب لمتطلبات الشفافية والاستدامة والتنمية الشاملة.

في نهاية خطابه ، أكد على أن الشراكة بين القطاعين العام والخاص لم تعد خيارًا ثانويًا ، بل أصبحت ضرورة استراتيجية لتحديث الإدارة العامة وتحقيق تطلعات المواطن ، مع الإشارة إلى أن نجاح هذه الشراكات لا يقاس بأنه لا يقاس بالتقسيم المتقدم.