الكوفحي: فصل بني عبيد عن بلدية اربد الكبرى عطل مشاريع طموحة (صور)

على مدار الساعة – كتب محمد قديات:

عمدة بلدية Irbid الكبرى ، الدكتور Eng. قال نبيل الكوفهي ، إن فصل مناطق لواء باني أوبيد في بلدية جديدة بعد أن تابعت بلدية إيرد الكبرى تسبب في تأسيس المشروع في السوق المركزية للخضروات والفواكه ، التي تم التخطيط لها على أرض مصممة للبلدية في منطقة الحيا.

وأضاف al -koufhi أن ملف حدائق الملك عبد الله الثاني لم يتم حله بعد ، مشيرًا إلى أنه يخضع حاليًا لإدارة البلدية الكبرى.

أشار كوفهي في مؤتمر صحفي اليوم ، يوم الاثنين ، لتقديم إنجازات المجلس البلدي خلال السنوات الثلاث الماضية إلى أن المشروع المتعثر في السوق المركزي أدى إلى فقدان منحة قدرها 32 مليون دينار المقدمة من البنك الدولي بالإضافة إلى الإدارة المتقدمة للغاية قبل الإدارة.

فيما يتعلق ببقية المشاريع ، أشار al -kofhi إلى أن البلدية تسير مع مشروع SmartObark ، مع الإشارة إلى أن تاريخ إيداع العروض قد تم تمديده حتى 15 من هذا الشهر ، وسيتم فتح العروض فورًا بعد ذلك ، وسيؤكد على أن المشروع قد تم تشكيله في الدورات التي ستشملها في حدوث تشويش على التوالي. المواطنون.

تحدث الكوفهي عن التحديات الرئيسية التي تواجه البلدية ، وأبرزها ما وصفه بأنه “التشريعات المقيدة والسلطات المحدودة” تعطل العديد من المشاريع ، مما يشير إلى وجود مشاريع معتمدة من قبل المجلس البلدي في مايو أكثر من عامين ، مثل قرار التمويل في شهر ديسمبر 2024 ، كان هذا هو مشروع “ديسمبر 2024”.

كما لفت الانتباه إلى التأخير في موافقة اتفاقية “Orange” ، التي وقعت في فبراير 2023 ، لكن الوزارة لم توافق عليها حتى ديسمبر 2024 ، بالإضافة إلى التأخير في تلقي 7 مصارف جديدة على الرغم من القرار -اتخاذ القرار لشرائها في سبتمبر 2022 ، حيث لم يتم إكمال أفعالها بعد.

وأوضح أيضًا أن إعطاء استثمار الملعب البلدي ظل عالقًا في الوزارة لأكثر من 10 أشهر ، مع الأخذ في الاعتبار أن هذه الفترات الطويلة ، التي تخلط بين تقدم العمل البلدي وتؤثر سلبًا على سرعة الانتهاء من المشاريع.

وأكد أن البلدية تواصل العمل على الرغم من كل العقبات وتبذل جهودًا لا مثيل لها لتحسين بيئة المدينة وتوفير خدمات أكثر كفاءة ، ودعوة إلى الحاجة إلى تسريع الإجراءات وتوسيع الصلاحيات الممنوحة للبلديات من أجل أن تكون قادرة على الوفاء بدورها بكفاءة وفعالية.

وأشار إلى أن مشكلة الحفر في الشوارع ومناطق Irbid لا تزال مستمرة نتيجة للحفر التي تنفذها أطراف متعددة ، مؤكدة أن البلدية تتبع هذه الحفريات عن كثب وستتعامل معها في أقرب وقت ممكن.

أشار الكوفهي إلى أن الافتقار إلى مواد الإسفلت من قبل الموردين ساهم في تأخير صيانة بعض المواقع ، لكن البلدية تعمل على التغلب على هذه المشكلة ويبدو أنها تعمل في مجال الصيانة إذا كانت المادة متوفرة.

فيما يتعلق بالكوادر البلدية ، أوضح الكوفهي أن البلدية قد توقفت عن تحويل أي وطن إلى وظائف أخرى من أجل مواصلة استمرارية النظافة العامة ، مع الإشارة إلى أن عدد الموظفين البلديين انخفض من 3700 إلى 2830 موظفا 185 عامل المنازل و 40 موظفًا إداريًا للتعويض عن هذا النقص.

وأكد أن البلدية قد حققت إنجازًا ملحوظًا في السيطرة على الأداء داخل مواقع العمل المختلفة ، لأن معدل العمل واستكمال الموظفين وفقًا لمؤشرات الأداء هو أكثر من 85 ٪ ، في حين أن النسبة المئوية لإنتاجيتها لا تقل عن 50 ٪ حوالي 2 ٪ ، وهو إنجاز مهم ، بالنظر إلى الافتقار إلى الكوادر.

أوضح الكوفهي أن نظام البصمات ساهم في رفع الالتزام الوظيفي ، حيث وصل معدل ساعات العمل من خلال النظام إلى 90 ٪ مقارنة بالفترات السابقة ، مما يعكس تحسنًا ملموسًا في الالتزام والانضباط الوظيفي.

أشار كوفهي إلى أن المباني الجديدة وقانون الأراضي لعام 2025 ، وفقًا لمعرفته به خلال اجتماع مع مجموعته مع وزير العمان ، يتضمن مضاعفة الرسوم والغرامات إلى ضعف مرتين ، ثلاث وأربع مرات ، مما يشكل تهديدًا حقيقيًا للمناخ الاستثماري وقد يؤدي إلى قائدته ، الدعوة إلى الحاجة إلى توزيع بعض البنود التي قد تؤدي إلى عدم استثمارها.

أكد الكوفهي أن البلدية ، على الرغم من التحديات ، تواصل تطوير أدائها ، وتعزيز خدماتها ، وتحقيق شراكة فعالة مع المجتمع والمستثمرين ، بطريقة تنعكس بشكل إيجابي على المدينة وسكانها.

وأكد أن المجلس البلدي الحالي قد حقق العديد من الإنجازات على المستويات المالية وغير المالية ، وأن البلدية وضعت العديد من الخدمات التي تسهم في تطوير البنية التحتية للمدينة.

وقال إن جائحة كورونا أثر على الإيرادات المالية للبلدية ، نتيجة للإعفاءات من الرسوم والغرامات والرواتب ، مما تسبب في عجز كبير في البلدية.

وأضاف أن المساعدات الخارجية المتعلقة بالمجال الجوي السوري توقفت خلال فترة المجلس البلدي الحالي ، وأن البلدية حصلت على 70 مليون دينار خلال السنوات السبعة الماضية ، وحصل المجلس الحالي على 3.5 مليون دينار كمنح خارجي ، وذلك لمشاريع الشوارع ومخاليط الأسفلت ، وبرنامج العمل للأجور ، بالإضافة إلى منحة 2.5 يورو التي لم تكن موجودة إلى الظروف.

وأوضح أن البلدية عملت على تحسين الخدمات المقدمة للمواطنين ، والقرارات المتخذة لصالح المواطنين ، وحُكم على بعض الأعمال ، وتم التحكم في معدل التشغيل ، وتم التحكم في الدوام من خلال بصمة البصمات ، وتمت دراسة القرارات واتخاذها مع مجموعة من المتطوعين ، وتتخلى عن ذلك ، وتتخلى عن العمل ، وتكرار النزاعة ، والمفتوح ، والمعلومات المتوحشة ، والتعبير عن النفايات الصلبة. إنشاء مديرية مسؤولية المجتمع التي تشمل الإدارة التي تمكن الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة ، وبناء خطة استراتيجية شراكة المجتمع ، وتحسين جودة النظافة ، وعقود الأداء ، وليلة الخدمة ، والهيكل التنظيمي ، وتطوير خطة استراتيجية.

وذكر أن الإيرادات الفعلية لبلدية Irbid خلال عام 2022 و 2023 و 2023 بلغت 35.625 مليون ، 42.600 مليون ، و 31.670 مليون ، على التوالي ، في حين أن النفقات الفعلية تبلغ قيمتها 225 مليون دينار. 2023

وعلى قيمة ميزانية البلدية في عام 2025 بين الكوفهي ، تبلغ 46.367 مليون دينار ، وستدخل البلدية إيرادات 41600 ، وقيمة الراتب 22.700 مليون ، أو 49 في المائة من الميزانية.

وذكر مدير الإدارة المالية في بلدية إيرد الكبرى ، صابر جارادات ، أن الدين بلغ 72 مليون و 580 ألف دينار ، منها 86 ٪ من الديون التي تم ترتيبها لبنك تنمية المدن والقرى والإدارات الحكومية